工業(yè)4.0時代將引發(fā)高度自動化的生產(chǎn)方式、服務(wù)方式、生活方式等等深度變革,但管理自動化技術(shù)的進(jìn)步速度卻落后于時代進(jìn)程。
企業(yè)數(shù)字化升級已成為當(dāng)今時代的熱點關(guān)鍵詞,但現(xiàn)實中,很多人對于為什么要數(shù)字化、怎樣數(shù)字化等等理解處于極為混沌的狀態(tài),絕大多數(shù)企業(yè)稀里糊涂的浪費了大量資金、時間和精力購買上線很多軟件系統(tǒng),卻未能從根本上解決管理問題。
大量企業(yè)歷經(jīng)艱辛實施數(shù)字化后,又帶來了新的問題,各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)無法貫通聯(lián)動,海量的業(yè)務(wù)信息數(shù)字化后,卻無法應(yīng)對和利用,而數(shù)據(jù)恰恰又是企業(yè)的核心資源,企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化和智能化升級困難重重。
對于醫(yī)藥領(lǐng)域這樣一個特殊的行業(yè),醫(yī)藥管理系統(tǒng)有著高度的醫(yī)藥專業(yè)性和多學(xué)科的復(fù)合性。其次,醫(yī)藥領(lǐng)域業(yè)務(wù)鏈條復(fù)雜漫長,業(yè)務(wù)鏈全過程面臨著嚴(yán)格的審查和政策監(jiān)管,業(yè)務(wù)鏈條貫穿了產(chǎn)品研發(fā)——生產(chǎn)制造——銷售——使用等全過程,在整個過程中,各級管理者需要面對各項繁雜業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)信息的處理,傳統(tǒng)的管理方式和落后的不適合的管理工具給各級人員帶來巨大困擾,企業(yè)浪費著巨大的成本,面對巨大風(fēng)險,越來越多的企業(yè)考慮采用信息技術(shù)解決管理的困惑。
首先,以下幾類軟件工具朋友們選擇時一定要慎重考慮:
每一個企業(yè)都各自特點,公有云結(jié)構(gòu)的管理工具很難實現(xiàn)每一個企業(yè)的個性化需求,也就無法滿足每一個企業(yè)核心關(guān)注數(shù)據(jù)的識別,更不能實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的智能化預(yù)警了,僅僅是停留在數(shù)字化的初級階段而已!另外,公有云的管理工具是否能夠保障每一個企業(yè)的數(shù)據(jù)安全也是值得考量的。
這類工具乍一看覺得很簡潔,但受其先天結(jié)構(gòu)不足所限,眾多缺陷不可避免。例如:無法實現(xiàn)多人高效協(xié)作,更無法實現(xiàn)各部門人員或多模塊之間數(shù)據(jù)的同步以及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的動態(tài)聯(lián)動運算,在浪費較多的精力和時間學(xué)會使用后,卻發(fā)現(xiàn)根本無法滿足需求,最后只能放棄。
3、同行業(yè)的競爭者或其控股公司開發(fā)的軟件工具
某些同行業(yè)競爭者可能為了節(jié)約自己企業(yè)的信息化升級成本,或者是便于進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)評估做高資產(chǎn)額度講故事概念等操作,成立軟件分公司,或控股軟件公司,開發(fā)一些軟件產(chǎn)品。
對于同行業(yè)競爭者軟件團隊開發(fā)的軟件工具,從最初感覺上應(yīng)該是具備專業(yè)性的,但實則也不然。一方面,這樣的軟件是可能根據(jù)公司自己的需要開發(fā)的,每個公司有自己的特殊性,管理運營模式是無法復(fù)制的,因此很多朋友上線后發(fā)現(xiàn)使用效果并不好,仍然需要大量的定制化開發(fā),需要大量高昂定制化開發(fā)費用;另一方面,同行業(yè)競爭者開發(fā)的軟件,數(shù)據(jù)安全性很難保障,存在一己私利導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險,目前業(yè)內(nèi)已經(jīng)有企業(yè)遇到了這樣的惡果。