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企業(yè)動態(tài)
單體藥店與連鎖藥店的生存寶典

2019/2/20 14:37:10

單體藥店與連鎖藥店的生存寶典
 
 
 
連鎖藥店有連鎖藥店的優(yōu)勢,單體藥店有單體藥店的活法,只要找到各自的生存方法和差異點,不但不會在競爭中傷到對方,而且還會互相學(xué)習(xí)、共同成長。首先,我們要認(rèn)清單體店的劣勢。
 
 
 
單體店的劣勢:
 
1、國家政策不利單體藥店
 
(1)藥品零售的分類管理,處方藥受限"處方藥須憑處方購買"、“精神類藥品不可經(jīng)營”等政策,使得很多藥店的生意下降最多達(dá)1/3;
 
(2)由于國家政策導(dǎo)向,06年以來社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大市場份額,連鎖和單體店均面臨客戶的流失,尤其體現(xiàn)在醫(yī)保類客戶的流失;
 
(3)國家醫(yī)藥行業(yè)十一五規(guī)劃中又明確鼓勵發(fā)展連鎖,全國藥店連鎖化也在大幅度提高。
 
 
 
2、競爭因素不利于單體藥店
 
發(fā)展迅速的連鎖藥店越來越像醫(yī)藥市場的主力軍,嚴(yán)重沖擊著單體藥店,連鎖藥店都是一條龍,一次性的向廠家訂貨,一次性把藥放在自己連鎖中銷售,還有自己的貼牌產(chǎn)品,他們有了高利潤,控制市場以大吃小,回過頭來做服務(wù),拿品牌藥開刀降價,大打價格戰(zhàn),宣傳他們是零利潤,使原來單體零售藥店的大部分消費者紛紛轉(zhuǎn)移購買地點。
 
與此相比,單體藥店無論是銷售規(guī)模還是企業(yè)實力都與這些主力軍相去甚遠(yuǎn),只能在夾縫中生存。
 
另外,連鎖藥店有采購成本優(yōu)勢,可以總代理,可以要求廠家直供連鎖,可以占壓供應(yīng)商資金可以要求廠家提高力度協(xié)助其促銷。
 
另外連鎖藥店還具有管理優(yōu)勢,他們有定期的培訓(xùn)機(jī)制,廠家也愿意協(xié)助其培訓(xùn),這些都是單體藥店都不具備的。
 
 
 
3、單體藥店自身的不足因素
 
一、進(jìn)貨渠道單一
 
單體藥店由于資金運轉(zhuǎn)周期長,進(jìn)貨量少不能吸引批發(fā)企業(yè)在銷售策略方面給予傾斜,因而限制了貨源的范圍,購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品的余地不大,
 
二、藥價相對高
 
單體藥店自主購進(jìn)藥品因進(jìn)貨價格較高,加之實行獨立的成本核算,經(jīng)營成本相對高于連鎖門店,使得藥品零售價格偏高。
 
三、市場信息欠靈通
 
單體店通常是單打獨斗,相互之間缺乏溝通,時常不能及時的獲取市場信息,從而影響經(jīng)營措施及有效調(diào)整。
 
 
 
4、藥品生產(chǎn)企業(yè)的“冷眼相待”
 
因為資金實力小,銷量小,經(jīng)營場地小,大品牌的醫(yī)藥企業(yè)往往不愿意經(jīng)單體藥店作為主要終端,認(rèn)為投入產(chǎn)出比不合理,既無人員支持,也無促銷支持。這進(jìn)一步把單體藥店推向了尷尬境地。
 
 
 
單體藥店該如何與連鎖藥店競爭呢?
 
特色服務(wù)
 
1、藥學(xué)服務(wù)升級
 
在激烈的市場競爭中,連鎖藥店藥價低確實是其競爭優(yōu)勢,但價格不是消費者惟一的要求。
 
單體藥店可以實施GPP,即優(yōu)良藥房工作規(guī)范(Good Pharmacy Practice),將專業(yè)、特色的藥學(xué)服務(wù),差異化、多元化的營銷方式作為自己的競爭優(yōu)勢?!?/div>
 
根據(jù)GPP的相關(guān)要求,可以在店堂內(nèi)設(shè)立藥學(xué)服務(wù)區(qū),配備專業(yè)人員提供用藥咨詢服務(wù),放置醫(yī)藥書刊、報紙供消費者查閱;
 
建立客戶數(shù)據(jù)庫,增進(jìn)與客戶的聯(lián)系和溝通;定期舉辦健康講座,印發(fā)健康小常識宣傳冊;
 
增加設(shè)施設(shè)備為消費者免費進(jìn)行測量身高、體重、血壓和心律,提供煎煮中藥及送藥上門服務(wù)。
 
 
2、提供“健康”套餐
 
單體藥店可以為顧客提供更多與“健康”有關(guān)的服務(wù),建立起自身的優(yōu)勢和特色。
 
比如建立藥店會員制,實施消費積分,并為會員提供包括健康檢測、健康檔案、健康評估、健康促進(jìn)方案等在內(nèi)的健康管理服務(wù),將藥品變成服務(wù)鏈條中的工具和載體,以專業(yè)、便利、服務(wù)取勝。
 
更重要的是,藥店還必須不斷加強(qiáng)對店員素質(zhì)的培養(yǎng),使店員不僅懂得更專業(yè)的用藥知識,還要耐心細(xì)致地從顧客角度出發(fā)為消費者提出針對性的建議,從而贏得消費者的信任。
 
 
 
3、一店一策
 
單體藥店由于體制靈活,可以形成“一店一策”的特色經(jīng)營藥店,實施差異化經(jīng)營,解決客流量問題,這是連鎖藥店沒有的優(yōu)勢。
 
首先,不妨認(rèn)真研究周圍的商圈、顧客群及消費習(xí)慣,然后在某個方面形成特色定位,如??扑幤诽厣幍辏绺尾?、心臟病、糖尿病、高血壓等??祁I(lǐng)域;或家用中小醫(yī)療器械、物理療法服務(wù)等領(lǐng)域。
 
其次,尋找相對固定的服務(wù)對象,形成服務(wù)特色,調(diào)整服務(wù)定位,想方設(shè)法提高服務(wù)質(zhì)量,通過日?;?、特色化的服務(wù)抓住消費者的心。
 
比如通過短信、電話、郵件定期為消費者進(jìn)行疾病和產(chǎn)品培訓(xùn);
 
還可以通過把店員培養(yǎng)成藥師、營養(yǎng)師、保健師、按摩師、心理咨詢師、美容師等,向目標(biāo)消費者提供系列、系統(tǒng)的醫(yī)學(xué)和藥學(xué)美容等咨詢服務(wù)。
 
 
 
4、打好服務(wù)這張牌
 
連鎖藥店確實在價格上有一定的優(yōu)勢,但價格已不再是當(dāng)前競爭的惟一武器,通常店與店之間價格相差不大。
 
藥品是一種特殊商品,它與人的生命健康息息相關(guān),藥學(xué)服務(wù)水平的高低直接影響藥店營業(yè)額的多少。
 
因此,藥學(xué)服務(wù)是當(dāng)前競爭的重要手段。
 
當(dāng)前藥店員工的藥學(xué)知識普遍比較膚淺,薦藥時大多沒有按照“問病賣藥,賣藥問病”來做。
 
好比感冒,它有風(fēng)寒、風(fēng)熱和暑濕之分,基本癥狀都相似,均有頭痛、鼻塞、發(fā)熱等。
 
假如風(fēng)寒感冒用辛涼藥,風(fēng)熱感冒用辛溫藥,再便宜的藥也治不好,只能延誤病情。
 
藥店如能對癥薦藥,服務(wù)態(tài)度再好一點,即使藥品價格略微偏高,人們也能接受?!?/div>
 
連鎖店好比航母,單體藥店卻像艦艇——靈活。
 
加強(qiáng)全體員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵,提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,打好藥學(xué)服務(wù)這張牌!  
 
 
 
連鎖謀生
 
1、背靠連鎖藥店這棵大樹
 
單體藥店的弱點很多,如果沒有特別顯著的特點,很難吸引到足夠數(shù)量的顧客。
 
單體藥店不妨改變一下經(jīng)營思路,主動和競爭對手進(jìn)行溝通,爭取傍上連鎖藥店這棵大樹。
 
連鎖藥店主要分為直營和加盟兩種,很多連鎖藥店都允許符合一定軟硬件標(biāo)準(zhǔn)的單體藥店以加盟形式加入連鎖藥店。
 
連鎖藥店具有很強(qiáng)的購進(jìn)、配送優(yōu)勢,而且品種豐富,價格適中。
 
有條件的單體藥店應(yīng)認(rèn)真分析一下自己藥店各方面的情況,看自己加盟連鎖是否可行,如可行性較大,則最好爭取早日加入,以便背靠大樹好乘涼。
 
 
 
2、入股參與
 
單體藥店很難與連鎖藥店競爭,消費者對連鎖藥店的信任度遠(yuǎn)超過單體藥店。
 
鬧市區(qū)原有一家單體藥店,生意一般,正好江蘇開心大藥房要在這個地段開一家連鎖藥店,單體藥店主動騰出店面,融入到連鎖藥店,入股參與,老板成為連鎖藥店的員工。
 
這樣,連鎖藥店店面大了,原藥店店面專門賣系列中藥,同時為消費者提供中藥熬制服務(wù),生意也會越來越好。
 
 
 
3、小藥店抱團(tuán)求生
 
美國Horton&Converse藥房營運副總裁Philip Ho談到他們這間只有13間分店的連鎖藥店生存之道時,再三強(qiáng)調(diào):“找到自己的核心目標(biāo)市場,為顧客提供專業(yè)便利的服務(wù)是制勝之本。”
 
單體藥店可成立小藥店聯(lián)盟,模仿一些連鎖大藥店的經(jīng)營方法,形成信息流、物流、資金流優(yōu)勢。
 
在市場定位、服務(wù)對象、經(jīng)營方向、經(jīng)營范圍、重點種類等方面提高競爭水平,形成特色經(jīng)營服務(wù)項目,以小形成獨具特色的核心競爭力。
 
 
多元經(jīng)營
 
1、走多元化發(fā)展之路
 
多元化經(jīng)營是藥店發(fā)展的必由之路,一些較為成功的多元化經(jīng)營藥店,藥品品類占60%、化妝品占30%、居家用品占10%,非藥品類商品的銷售一般可以達(dá)到總銷售額的40%~60%。
 
因此,單體藥店完全可以利用“產(chǎn)品選擇自主”的優(yōu)勢,拓展多元化經(jīng)營,以滿足顧客居家生活需要,同時增加藥店人氣和客流量,形成日常消費品和藥品的互動銷售,從而帶動藥店整體銷售收入的攀升,扭轉(zhuǎn)頹勢。
 
 
 
2、專營中藥
 
連鎖藥店在采購方面占據(jù)絕對優(yōu)勢,藥品進(jìn)價就比單體藥店低2~5個百分點,獲得的上游藥企支持力度也遠(yuǎn)比單體藥店大,要想在價格、成本等方面和連鎖藥店硬拼,顯然是“雞蛋碰石頭”,可以走差異化經(jīng)營道路,轉(zhuǎn)型為中成藥特色店。
 
由于中藥材標(biāo)準(zhǔn)化程度低、運輸儲存不便、顧客購買及配藥較繁瑣等特點,連鎖藥店經(jīng)營中藥材的較少,即使經(jīng)營也不作為重點。
 
其實中藥材的毛利率還是比較高的,很適合單體藥店。除主營中藥材外,中成藥、貴細(xì)保健品等也可作為單體藥店的有益補(bǔ)充。
 
 
3、以特色攻連鎖藥店的多而全
 
連鎖藥店資金雄厚,經(jīng)營品種多而全,由于大批量采購,所以零售價格很低。
 
單體藥店要避之所長,攻之所短,可以就某一常見病搞一個專柜經(jīng)營,如糖尿病生活館、皮膚病治療專柜、腫瘤藥品專賣店等,依據(jù)該地區(qū)的商圈特點和消費習(xí)慣,確定好特色經(jīng)營方向。
 
不但供應(yīng)品種齊全,而且提供一條龍服務(wù),如測試紙、血糖儀、生活指導(dǎo)手冊、飲食注意要點等等,也可以定期請??漆t(yī)院資深醫(yī)生辦健康講座,現(xiàn)場接受會員咨詢及指導(dǎo)。
 
另外,還要加大店員及駐店藥師的培訓(xùn),打響自己特色經(jīng)營的品牌,用特色服務(wù)贏得眾多消費者的信賴?!?/div>
 
 
4、重新定位主要目標(biāo)客戶
 
單體藥店眼光如果僅僅看見連鎖藥店的強(qiáng)勢,是難以做強(qiáng)做大的,應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的優(yōu)勢面對競爭。
 
如果連鎖藥店靠低價吸引客戶,單體藥店想要從價格戰(zhàn)中突圍則要重新定位本店的主要目標(biāo)客戶,可以考慮對價格不敏感、時間緊迫、喜歡便利與時尚的人群作為銷售目標(biāo)。
 
同時調(diào)整銷售的品類組合,可以經(jīng)營新特藥品、藥妝品類、保健食品、中藥飲片、醫(yī)療器械等,在產(chǎn)品上形成自己的獨特優(yōu)勢,爭取與連鎖藥店不同的客源,更好地服務(wù)目標(biāo)人群,培養(yǎng)自己的忠誠客戶。
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